J’ai l’impression de porter mes gens, ils frappent constamment
à ma porte, comment les rendre plus autonomes ?

Je n’aime pas les conflits, et pourtant c’est dans mon rôle
de les traiter. Comment puis-je aborder les parties prenantes
sans m’embourber dans leur différend?

Récemment promu-e responsable, je ne me sens pas
complètement équipé-e pour endosser mon nouveau costume
de gestionnaire. Par où commencer ?

On nous a demandé de devenir des leaders-coachs.
Qu’est-ce que cela veut dire ?

Je sais que je devrais faire preuve de plus de souplesse dans mes
interactions avec les employés, mais ce n’est pas dans ma nature.
Est-ce à moi de régler nos difficultés relationnelles?

J’ai vécu des situations professionnelles difficiles,
ma confiance en moi a été ébranlée.
Comment retrouver mon potentiel et mon leadership?